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并购

并购

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管理层收购
合作/合资企业
为创业、重组、继承、销售、收购和清算提供咨询支持
尽职调查检查

战略业务管理

战略业务管理

战略发展
企业战略规划
业务转型
传播战略
企业形象、企业设计

业务运营管理支持

业务运营管理支持

业务优化与重组
项目管理
公司管理和商业信托/托管
对全部或部分经营单位的管理

工商管理

工商管理

企业融资，企业咨询
资本化成本收益比分析
管理/管理数据分析
商业诀窍商业估价

财务会计

财务会计

资产负债表分析
创建目标业绩和经营成果计算成本编制和计算
预测计算/预算/投资计算
税法与财政措施审查

人才培养

人才培养

适宜性与人才资源开发
员工发展计划
职业规划
后继计划
指导和指导监督
培训和继续培训概念的发展

营销人员

营销人员

劳动力市场与工作研究
雇主品牌
招聘和选拔员工
新员工的介绍和方向
根据商法和劳工法的工作安排
就业咨询
业务外包到东欧和亚洲

电子商务/商务发展

电子商务/商务发展

启动服务
种子（原始）资本
商业计划书写作
筹款
品牌与产品开发
业务发展
电子商务发展
网络营销
外包
在线业务发展
退出计划

营销和分销

营销和分销

营销分析、研究和预测战略营销计划
市场营销理念与策略的发展
营销管理与财务创新与多元化营销
产品管理、产品阵列优化、配送规划与指导
组织和发展分销渠道销售研讨会
单履行结构/承包商特许经营理念的实施
品牌定位和品牌政治分析
定价与条款政治许可政治
专利使用
市场开发出口咨询，国外市场咨询
国内外合作发展咨询

业务结构

业务结构

企业蓝图设计（创业组织设计）、流程管理（运营组织设计）、信息管理
信息系统体系结构开发的规范、选择与实现
公司通讯
文件流程、归档和数据管理办公空间规划和工作平台设计
咨询实际工作相关问题

业务中介

业务中介

调解公司内部个人、团体、部门之间的冲突，以防欺凌
调解管理层和工人委员会之间的争端谈判调解基本结构问题，如公司继承问题
合作与融合
公司内部和公司间冲突分析
公司间冲突谈判的调解，例如事前或事后
诉讼或竞争冲突
为谈判团队的选择提供咨询，为制定具有约束力的协议提供支持
支持协议的实施（以及可能的协议后协商）

项目管理

项目管理

确定项目范围
制定项目计划并监督项目
竣工后的项目评审
在商定的报告结构内采用任何授权和使用项目保证角色
按要求编制和维护项目、阶段和例外计划
管理项目风险，包括制定应急计划
保持对与其他项目的潜在相互依赖性及其影响的认识
采用和应用适当的技术和质量策略和标准
确定并获得项目管理、规划和控制所需的支持和建议
管理项目管理
准备任何后续行动建议

投资

投资

通过投资获得公民身份（投资入籍）
欧盟内的投资
房地产翻转咨询
房地产开发咨询